17 подписчиков
Kering и Gucci: революция в индустрии роскоши, которая изменит всё
Если вы следите за модой, вы не могли не заметить тревожные заголовки: «Продажи Gucci упали на 25%», «Kering теряет миллиарды» . За этим стоит не просто временный спад, а системный кризис, который заставляет гигантов индустрии пересматривать сами основы своего бизнеса.
Ответом Kering на этот вызов стала радикальная стратегия преобразований, которую уже окрестили самой масштабной реформой в мире люкса. За этим крайне интересно наблюдать, ведь если она сработает — мы станем свидетелями новой эпохи.
Жесткий диагноз и предпосылки изменений
Ситуация в Kering действительно критическая:
· Gucci, флагман группы, показал падение продаж на 25% в первом полугодии 2025 года .
· Другие бренды группы, включая Saint Laurent и Balenciaga, также ушли в минус .
· Операционная прибыль всей Kering Group рухнула на 39% .
На этом фоне группа предпринимает беспрецедентные шаги: смену креативных директоров в ключевых домах моды (в Gucci пришел Демна Гвасалия) и назначение нового генерального директора группы — Луки де Мео, бывшего главы Renault, известного своими решительными реформами . Именно с его именем связывают грядущую «революцию».
Столпы реформы: данные вместо культа личности
План преобразований, судя по всему, строится на четырех ключевых принципах, которые перевернут традиционное представление о модном доме.
1. Снижение зависимости от креативного директора до 20% Идея о том,что 80% коллекции будет создаваться на основе глубокого анализа данных о продажах, отзывах клиентов и рыночных исследований, — уже не футурология. Такие бренды, как Gucci, уже активно используют базу из 340 миллионов клиентских профилей для персонализации маркетинга и разработки продуктов, что уже повысило конверсию на 18% в ключевых сегментах . Это не убьет творчество, а сделает его более осмысленным, ориентированным на реального, а не гипотетического покупателя.
2. Сокращение сроков разработки коллекции в 2 раза Скорость— новый главный тренд. Медленные, громоздкие производственные циклы больше не конкурентоспособны. Передовые решения, такие как микро-фабрики Gerber, демонстрируют, что возможно сократить цикл разработки и производства с традиционных 50 недель до всего 4 недель . Это достигается за счет полной цифровизации и автоматизации процессов — от создания лекал до раскроя.
3. Усиление интеграции креатива и коммерции Пропасть между тем,что видят гости на подиуме, и тем, что продается в магазинах, становится анахронизмом. Новая стратегия предполагает, что коммерческие подразделения и креативный отдел будут работать в одной связке с самого начала. Показательный пример: последняя коллекция Gucci Pre-Fall 2025 стала своего рода коммерческим тестированием, где акценты были смещены на новые модели сумок и аксессуары, которые сразу поступили в продажу .
4. Сокращение портфеля брендов Самый жесткий,но, возможно, необходимый метод. Аналитики предполагают, что Kering может избавиться от части своих активов, чтобы сконцентрировать ресурсы на самых сильных и перспективных брендах . Рынок уже отреагировал на эти слухи — сообщается, что акции Kering подскочили на 98%, что свидетельствует об одобрении инвесторами решительных мер .
Что это значит для индустрии?
Если стратегия Kering сработает, нас ждет:
· Смена парадигмы: Эра всемогущего креативного директора-демиурга может смениться эпохой Data-Driven Creativity, где творчество будет работать в четких коммерческих рамках.
· Новая роскошь: Как отмечается в отчете BoF Insights и McKinsey «The State of Fashion Luxury 2025», будущее за брендами, которые смогут совместить наследие и мастерство с гибкостью, технологиями и безупречным клиентским опытом .
· Цепная реакция: Успех Kering заставит LVMH, Richemont и других игроков срочно перенимать аналогичные практики.
А что вы думаете? Готова ли индустрия роскоши к таким радикальным переменам? Https://t.me/akayowear
3 минуты
15 октября 2025