2 подписчика
Был у меня период, который помню очень чётко.
Прихожу в офис в понедельник. Все заняты: кто-то в звонках, кто-то пишет отчёты, чаты кипят, жизнь бурлит. А я сижу и думаю: «Стоп. А вообще к чему мы всё это? Куда движется компания?»
Вроде деньги заходят, задачи выполняются. Но внутри было ощущение, что бизнес живёт своей жизнью, а я просто тушу пожары. Руководители каждый в своём потоке, цели как будто есть, но они размыты. И самое неприятное — я не видел картины целиком.
В тот момент меня пробило: нужна стратегия.
Не «красивая обложка с графиками», а реальная рабочая штука. Чтобы: — было понятно, куда идём в этом году и ближайшем квартале, — каждый знал за что отвечает, — появился порядок там, где раньше был хаос.
После первой нормальной стратегической сессии я впервые вздохнул спокойно. Я перестал быть главным пожарным. Команда начала слышать друг друга. И бизнес, наконец, поехал туда, куда мы сами выбрали, а не «куда вынесет».
С тех пор для меня стратегическая сессия — это точка ясности. Не про красивые слова, а про то, чтобы собственник наконец почувствовал: я управляю бизнесом, а не бизнес — мной.
И вот вопрос, который я задаю всем своим клиентам: 👉 «Если вы будете продолжать так же, как сейчас — где будете через год?»
Выбор всегда один:
жить в хаосе и тушить пожары
или
за два дня изменить траекторию компании на годы вперёд.
1 минута
1 октября 2025