Найти в Дзене
61 подписчик

👥 Взрослый-взрослый: почему это единственная рабочая позиция в управлении


Я все чаще замечаю, как руководители и HR скатываются в «родительскую» позицию по отношению к сотрудникам.
Начинается забота так: везде "подселить соломку", проконтролировать каждую галочку, чуть ли не самому (или не чуть?) выполнить часть задач.
Да, забота и контроль важны. Но когда вместо партнерства начинается «мы лучше знаем, что тебе нужно» — это уже путь в тупик.

👶 "Родительская логика" в управлении выглядит так:
– мы должны составить для сотрудников карьерные планы;
– мы должны придумать треки развития;
– мы должны решить, куда им развиваться.

Но правда в том, что развитие нельзя «впихнуть». Если человек сам не видит ценности в обучении, не выбирает это сознательно — все будет делаться "из-под палки". А дальше сценарий стандартный: результатов нет, мотивации нет, и виноваты оказываются «вы, кто заставил».

А взрослый подход другой.
🔑 Мы даем инструменты: карьерные треки, обучение, развитие;
🔑 Мы обсуждаем цели и возможности вместе;
🔑 Но выбор — за самим сотрудником.

Потому что только взрослый-взрослый формат работает вдолгую:
– взрослый берет ответственность за результат;
– взрослый умеет принимать решения;
– взрослый предлагает и реализует новое;
– взрослый освобождает руководителю время на стратегию, а не на «подстраховку».

И, честно говоря, работать хочется именно с такими людьми.
С теми, кто выбирает, а не с теми, кого тащат.
1 минута