2 подписчика
Сегодня разберу одну из частых ошибок руководителей — «контроль».
Многие думают, что чем больше контролируешь, тем лучше работает бизнес. На самом деле это ловушка.
Я часто вижу компании, где руководитель держит руку на каждой мелочи:
❌ лично сидит в рабочих чатах 24/7;
❌ проверяет каждую задачу — от звонка менеджера до закупки бумаги;
❌ утверждает любой шаг, даже если команда могла бы решить сама.
Вроде бы «всё под контролем». Но по факту бизнес замирает. Команда перестаёт брать ответственность, ждёт указаний сверху. И компания превращается в «одного человека и группу исполнителей».
Проблема не в контроле, а в том, что он хаотичный и ручной. Такой формат сжигает руководителя, а бизнес не растёт, потому что всё упирается в одного человека.
Контроль нужен, но системный: — прописанные метрики и KPI; — прозрачные отчёты, которые показывают картину без лишней воды; — регулярные планёрки, где обсуждают не «кто что сделал», а результаты и приоритеты; — отлаженная система обратной связи.
И тогда вы не «пасёте» сотрудников, а система сама показывает, где сбой и что требует внимания. Это другой уровень.
В итоге: ручной контроль = хаос и усталость.
Системный контроль = свобода собственника и рост компании.
🔑 Маленький тест для вас: Посмотрите на то, как сейчас устроена работа. Вы контролируете людей или процессы? Если людей — значит, система ещё не построена.
1 минута
26 сентября 2025