Найти в Дзене
2 подписчика

Пост


Знаете, с чего начинается хаос в бизнесе? С того, что собственник решает: «Я сам сделаю быстрее и лучше».

Так однажды сказал и я. И вот картинка: 8 утра, я открываю ноутбук, иду по задачам — звонки, договоры, финансы, маркетинг, команда, потом снова звонки. Вечером закрываю ноутбук и понимаю: день прошёл, а стратегически — ничего не изменилось.

Это ловушка. Ты вроде работаешь 12 часов, но бизнес не растёт. Потому что всё держишь на себе.
Переломный момент наступает, когда ты впервые отдаёшь задачу. И видишь: да, человек сделал не идеально, но сделал. А у тебя освободилось время подумать о главном — о развитии компании.

Я наблюдал десятки кейсов: – собственник перестаёт сам вести переговоры → команда растёт в продажах; – убирает себя из операционки → процессы начинают работать без него; – делегирует финансы → наконец-то появляется контроль и прозрачность.
Именно так бизнес выходит из режима «пожарки» и становится системой.

И вот тут важно понимать: делегирование — это не «взял и скинул задачу». Это система.

Есть 4 уровня делегирования:
1️⃣ Скажи, что делать — сотрудник ждёт конкретных инструкций.
2️⃣ Предложи варианты — он ищет решения, а вы выбираете.
3️⃣ Прими решение сам, но согласуй — вы оставляете за собой контроль.
4️⃣ Полная ответственность — сотрудник сам решает и несёт результат.

И ваша задача — поднимать людей с уровня на уровень. Только так компания становится по-настоящему автономной.

И да, иногда придётся принять, что сотрудники сделают хуже, чем вы. Но если вы не отпустите задачи — вы так и останетесь главным тормозом для роста своей компании.
1 минута