Это стало нормой для многих собственников.Но для меня, как бизнес-стратега-стрём.Смотри описание👇🏼
Работая с компаниями, я всё чаще вижу одни и те же ошибки, которые давно перестали кого-то смущать. Их называют «бизнес-реальностью», но на деле они бьют по росту и демотивируют команду.
🔺 Игнорировать рынок и тренды.
«У нас всё особенное, нас это не касается». Пока конкуренты уже перестраиваются, вы продолжаете жить прошлым.
🔺 Писать стратегию ради галочки или инвесторов.
«Нужно сделать красиво - пожалуйста!». Но стратегия без процесса стратегирования - это бумажка, которой можно подтереться.
🔺 Жертвовать развитием команды ради сиюминутной прибыли.
«Обучение подождёт, нам сейчас нужны цифры». И потом удивляться текучке и выгоранию.
🔺 Считать планирование «потерей времени».
«Лучше действовать, чем сидеть и думать». Идут месяцы, а бизнес всё так же тушит пожары.
🔺 Копировать конкурентов вместо того, чтобы выстраивать свою стратегию.
«У них сработало - и у нас пойдёт». Только чужая модель не учитывает ваши особенности.
На стратегических сессиях я вижу, как меняется картина, когда собственники начинают играть в долгую, а не в «как-нибудь сейчас».
А у вас что в норму вошло, с чем уже смирились, но что тормозит ваш бизнес?
1 минута
9 сентября