3 подписчика
Книга «Талант побеждает» создана тремя выдающимися экспертами в области лидерства и организационных преобразований: Рэмом Чараном, Домиником Бартоном и Дэнисом Кэри.
Все трое авторов уже имели в своем активе бестселлеры. В этой книге содержится несколько отличных идей о развитии талант-ориентированного подхода, однако их изложение получилось более размытым, чем следовало. Не будем повторять содержание — при желании вы можете воспользоваться ИИ для краткого пересказа.
Здесь я хочу поделиться несколькими мыслями, которые отражают суть этой работы:
Таланты определяют ход событий в мире. Однако управление компанией, ориентированной на людей, не подходит для тех, кто хочет быть «царьком» в своей области. В этой модели важнее не отдавать приказы и не контролировать выполнение задач. Здесь ценится не статус и место в иерархии, а способность создавать условия для развития. И смысл вовсе не в том, чтобы подчинённые «били челом» и мирно ждали распоряжений по решению проблем.
Эффективное управление компанией, ориентированной на людей, требует гибкости в организации, умения создавать командную работу и спокойно принимать решения в условиях неопределенности. Важны также честность и доверие. В первую очередь, необходимо верить в потенциал и развитие каждого члена команды.
Управление компанией, ориентированной на таланты, предполагает убежденность в том, что именно талантливые сотрудники задают вектор развития и формируют стратегию организации. Как отметил Чжан Жуйминь из компании Haier: ваша задача — «постепенно отдавать управление».
Управление компанией, ориентированной на людей, не подходит для тех, кто избегает рисков и вызовов. Это требует постоянного внимания — необходимо быть настороже и быстро реагировать на любые сигналы. В таких условиях проблемы лидерства особенно сложны. Однако именно это делает управление такой компанией по-настоящему захватывающим и важным занятием.
Рабочий чек лист
Генеральный директор компании, сфокусированной на людях, должен внедрить в свою практику несколько уникальных элементов, которых нет у руководителей других типов организаций:
1. Регулярно проводить еженедельные совещания по управлению с участием «большой тройки» — СЕО, CFO и CHRO.
2. Постоянно быть в курсе дел ключевых 2 % сотрудников: хорошо знать этих людей, многие из которых нуждаются в вашей личной поддержке. Также важно следить за ситуацией за пределами организации и размышлять о расширении этой важной группы.
3. Сделать талантливых сотрудников одним из ключевых вопросов повестки дня правления наряду с вопросами стратегии, рисков и соблюдения нормативных требований.
4. При принятии любых стратегических решений начинать с оценки талантов: необходимо четко понимать, кто из ваших лидеров способен обеспечить рост прибыли.
5. Уделять развитию и реализации стратегии, ориентированной на таланты, не меньше внимания, чем стратегиям производства или конкуренции.
2 минуты
12 августа 2025