11 подписчиков
Ну привет, менеджер поневоле!
Этот блог — для всех accidental managers. Для руководителей, которых назначили «сегодня на сегодня». Для тех, кто однажды пришёл в офис как обычный специалист, а вышел с командой, бюджетом, планами на квартал и непонятными аббревиатурами в календаре.
Я — один из ярких представителей этого «клуба».
Год назад в моей жизни случилось то, что я называю управленческим «толчком с обрыва».
Мой руководитель внезапно покинул компанию, и меня — без предупреждения, без инструкций и без плавного включения — поставили на его место.
Да, я всегда хотела однажды стать руководителем. Но мечтала об этом как о марафоне с подготовкой, тренером и графиком.
Реальность оказалась спринтом в неизвестность :)
Вчера я была просто менеджером по работе с партнерами с минимальными обязанностями – поболтать, рассказать, убедить, заключить договор, получить премию.
Сегодня — я участник встреч с CEO, CFO, COO и всеми возможными аббревиатурами, которых больше, чем букв в алфавите.
Вчера мои задачи были ограничены небольшими проектами.
Сегодня мои зоны ответственности размазаны от стратегических планов на год до разбора, почему разработчик не сдал новую фичу вовремя.
Работаю я в большой корпорации, где один год идёт за четыре.
Проекты меняются быстрее, чем успеваешь их закончить.
Требования и ожидания к тебе растут с каждой неделей, а корпоративный словарь пухнет как на дрожжах.
Команда подо мной небольшая, но иногда сложная. Нужно всё разжевать, упаковать, выдать инструкцию и продублировать в чат — иначе задача улетает в космос. Я их люблю, но порой думаю, что неплохо бы завести при команде штатного переводчика с «менеджерского» на «человеческий».
За этот год я успела:
- Научиться не пугаться слов, которые раньше казались магией.
- Разобраться, что CEO — это не бог, а человек с очень плотным графиком.
- Понять, как выжить в потоке встреч, задач, дедлайнов и «срочно вчера».
Здесь, в блоге, я буду переводить управленческую реальность на человеческий язык. Делиться историями фейлов и побед. Рассказывать, что действительно работает в управлении командой, а что — корпоративный фольклор.
Если ты когда-то сидел на встрече и делал вид, что понимаешь, что значит «приоритизировать бэклог под новые KPI» — добро пожаловать. Мы в одной лодке.
Руки в ноги — и погнали разбираться.
Подписывайся на "Руководитель поневоле"
1 минута
9 августа 2025