Найти в Дзене
147 подписчиков

Как вырастить преемника в бизнесе — и не «утопить» компанию?

Вы когда-нибудь задумывались, кто будет управлять вашим бизнесом, когда вы уйдёте?

⚠️ Не в экстренной ситуации.
⚠️ Не «на пенсии».
А тогда, когда вы захотите: отдохнуть, заняться новым проектом или просто перестать быть центром вселенной.

Но у большинства владельцев бизнесов сценарий один:
📉 Передача власти «в панике»
📉 Назначение «понравившегося» (а не готового)
📉 Или откладывание решения до последнего.

Что в итоге?
— Риски.
— Откаты.
— Невроз «лучше бы сам всё делал».

Как не допустить этого? Делимся подходом, который используем в работе с клиентами:

📌 Этап 1. Определите, кого вы растите
Преемник ≠ просто «хороший сотрудник».

Это человек, который:
— мыслит стратегически,
— разделяет ценности компании,
— способен управлять людьми,
— и главное — хочет этим заниматься.

☝️Важно: нельзя назначить, можно только подготовить.

📌 Этап 2. Пропишите путь роста
Что ваш преемник должен уметь через 3, 6, 12 месяцев?
Через какие этапы он должен пройти?
Какие решения будет принимать сам?
Какие ошибки вы готовы простить — а какие нет?

🎯 Сформируйте трек развития и контрольные точки.

📌 Этап 3. Передавайте, не исчезая
Передача бизнеса — это не кнопка. Это процесс.
Сначала делегируете часть решений.
Потом — людей.
Потом — стратегию.
А вы остаетесь рядом. Слушаете. Анализируете. Поддерживаете.
Но — не спасаете каждый раз.

❌ Частые ошибки:
— Назначили «своего» без трека развития
— Отпустили управление резко
— Нет альтернатив, если первый кандидат не справится

💬 А теперь вопрос к вам:
Вы уже начали растить преемника?
Или пока страшно отпускать контроль?

📝 Напишите в комментариях — мы обсудим. А чтобы разобраться глубже — подписывайтесь на наш телеграм канал t.me/...jri
Как вырастить преемника в бизнесе — и не «утопить» компанию? ⠀ Вы когда-нибудь задумывались, кто будет управлять вашим бизнесом, когда вы уйдёте?  ⚠️ Не в экстренной ситуации. ⚠️ Не «на пенсии».
1 минута