7 подписчиков
Есть одна великая иллюзия у предпринимателей:
«Вот сейчас найму людей и все попрет»
Казалось бы, что сложного?
Разместил вакансию, собрал резюме, провёл собеседования - и вот у тебя команда мечты. Теперь можно делегировать: задачи, отдыхать и смотреть, как растёт бизнес.
Но через пару месяцев начинается цирк:
▪️ Один тупо не выходит на связь
▪️ Второй делает работу через одно место
▪️ Третий тянет время, а потом исчезает
▪️ Четвёртый работает... но в соседней компании, пока получает зарплату у тебя.
И в какой-то момент ты понимаешь, что платишь деньги не за работу, а за вечный геморрой.
Вопрос: почему так?
Потому что нанять людей - это одно, а управлять ими - совсем другое.
Ошибка Nº1.
«Я же плачу им деньги, значит, они должны работать!»
Должны? Да. Будут? Нет.
Люди не роботы. Им не вставили в голову чип с программой «работай продуктивно».
Если их не контролировать, не мотивировать, не ставить задачи - они просто забьют.
Потому что так работает человеческая природа. Руководители, которые думают, что сотрудники будут гореть идеей бизнеса просто потому, что им платят, очень быстро разочаровываются.
Ошибка Nº2.
«Они сами разберутся!» Не разберутся.
Если ты не объяснил человеку. чего ты от него хочешь, он будет делать это так, как понял сам.
А потом ты будешь в шоке от результата:
• Продавец «забыл» перезвонить клиенту.
• Менеджер заказал 10 000 упаковок по ошибке.
• SMM сделал пост с орфографическими ошибками и гусем, например, посчитав, что это смешно.
Всё потому, что никто не объяснил чёткие ожидания. Люди не умеют читать мысли.
Если ты не даёшь им прозрачные КРІ, чёткие дедлайны и понятные инструкции - готовься к хаосу.
Ошибка Nº3.
«Я не хочу быть злым начальником»
Идея «быть добрым и классным руководителем» звучит красиво.
Но на практике у «добрых»
руководителей сотрудники срывают сроки, потому что знают, что ничего за это не будет отдел продаж вместо звонков пьёт кофе и смотрит TikTok на важные задачи кладут болт, потому что начальник «поймёт и простит»
❗️ Менеджмент - это не про «быть добрым».
Это про дисциплину, чёткие рамки и систему контроля.
Можно быть хоть трижды «понимающим», но если в твоём бизнесе нет жёстких стандартов - его растащат по кускам.
Ошибка Nº4.
«Проще сделать самому»
Это ловушка, в которую попадает большинство предпринимателей.
▪️ «Составлять Т3 долго - проще самому написать»
▪️ «Объяснять, как делать продажи по телефону долго - проще самому позвонить»▪️ «Разбираться, кто ошибся - проще переделать»
И вот ты нанял команду, но всё равно делаешь всю работу сам. Тратишь время, нервы, силы.
Пока твои сотрудники сидят в расслабоне и получают зарплату за твою же работу.
Как сделать так, чтобы люди реально работали?
1️⃣ Контроль - не недоверие, а необходимость.
Сотрудники должны знать, что + за ними следят. КРІ, отчётность, дедлайны - без этого всё превратится в хаос.
2️⃣ Система важнее харизмы
Можно быть хоть самым крутым лидером, но если нет чётких процессов - бизнес превратится в самоуправляемую анархию
3️⃣ Хороший сотрудник - это человек, которому важен результат, а не просто процесс.
Если человек приходит просто «работать», а не делать результат - он тебе не нужен
4️⃣ Учись делегировать
Нанимать людей и делать всё за них - это не делегирование, а самообман
И главное: хочешь, чтобы твои сотрудники работали - будь тем, на кого хочется работать!
2 минуты
13 июня 2025