«СММ в классическом понимании умирает», — и это было вполне ожидаемо.

📸 Ещё пару-тройку лет назад можно было нанять SMM-специалиста, который делал контент и постил его в соцсети — и этого хватало, чтобы привлечь аудиторию. Но времена меняются: наступает эра глубокого маркетинга, где на первый план выходят не красивые картинки, а понимание потребностей, стратегия и смысл.

Если заглянуть чуть назад, в «досетевую» эпоху, маркетинг всегда строился на чёткой аналитике и проработке аудитории:

1️⃣ Кто наш клиент?

2️⃣ Какая у него проблема или потребность?

3️⃣ Как мы даём ему решение?

При буме соцсетей стало казаться, что достаточно ярких обложек, трендовых постов и «уникальных» прогревов — и продажи сами придут. Однако люди перенасыщены контентом.

📱 Выходя в соцсети, мы конкурируем не только с коллегами и брендами, но и с развлекательными роликами, мемами, сериалами. Уставшая от информации аудитория часто выбирает лёгкий досуг и игнорирует «экспертные простыни».

К этому добавляются и новые реалии: запреты рекламы, технические ограничения и общее снижение эффективности традиционного SMM.

Что делать?

1️⃣ Возвращаться к истокам. Глубинные исследования, анализ своей ниши и аудитории, формирование продающей стратегии.

2️⃣ Смотреть на инструменты осознанно. Не копировать чужие идеи, а понимать, какой смысл и задачу вы решаете для клиентов.

3️⃣ Создавать контент с «душой». Ценность и вовлечённость — важнее, чем бесконечный поток «продающих постов».

Меня лично радует, что всё снова идёт к осознанному маркетингу. Я говорю об этом уже 7 лет — и приятно видеть, что всё больше людей понимают, что поверхностный «креатив» без стратегии выдыхается. Сильный результат даёт лишь грамотная система, где у вас есть:

🔘 Продуманный оффер

🔘 Настоящее понимание болей и желаний клиентов

🔘 Чёткие инструменты продвижения (а не набор случайных действий)

В таком маркетинге каждый инструмент применяют не потому, что «кто-то так делает», а потому что это действительно решает задачи аудитории и усиливает ваш бизнес.

1 минута

28 июня 2025