446 подписчиков
Антон Батраков: Как 20 лет опыта в металлообработке перевернулись за полгода обучения в Школе управления Сколково?
(Спойлер: Теперь я знаю, почему 73% проектов в России умирают в зародыше)
Привет, коллеги! ✊
Меня многие знают как управленца — 20 лет строил производства и открывал заводы. Но после обучения в МШУ Сколково ((https:/...u/)мой мозг перезагрузился, как станок ЧПУ после прошивки! 💻⚡️
❗️Раньше я думал так:
«Проект — это когда есть план, подчиненные и жесткий контроль. Не сработало? Значит, недостаточно контроля!» 😤
Результат? Ну бывало по разному, но работой команды это не было. Все было на мне. И такая система часто ведет к гибели идеи. Мало проектов доходило до конца и то со скрипом.
Сколково вскрыло суть проблемы:
Проекты — это не схемы на бумаге, а живые организмы. Их двигают не приказы, а общая цель, которая объединяет команду. Да-да, ту самую «команду» — временный альянс экспертов, которых не загонишь в KPI, но можно зажечь идеей! 🔥
Историческая справка:
1. Корабль Apollo-11 (1969)
Чтобы отправить человека на Луну, NASA привлекло 400 000 специалистов из 20 000 компаний. Инженеры, программисты, астронавты — все работали как единый организм.
✅ Временные команды — каждый этап (ракета, модуль, скафандр) разрабатывался разными группами.
✅ Рефлексия как норма — после аварии Apollo-1 NASA внедрило культуру открытого анализа ошибок.
2. «Манхэттенский проект» (1942–1946)
«Проект Манхэттен» — кодовое название программы США по разработке ядерного оружия, осуществление которой формально началось 13 августа 1942 года. В этом сверхсекретном проекте участвовало 130 000 человек — физики, инженеры, военные. Никаких вертикальных структур: Роберт Оппенгеймер объединил учёных из разных дисциплин вокруг общей цели — создать атомную бомбу.
✅ Команда > иерархия — химики, математики и военные работали на равных.
✅ Общая цель драйвила — даже Альберт Эйнштейн (не участвовавший напрямую) называл это «коллективным чудом».
Чему научился лично я:
1️⃣ Контекст важнее плана — если не учесть интересы стейкхолдеров (участников, сторон проекта), проект упрется в стену (даже с идеальным планом!).
2️⃣ Рефлексия — топливо прогресса 🔄
Раньше после провала все сводилось к вопросу: «Кто виноват?». Теперь спрашиваю: «Что мы поняли?».
!!!!!!!!! Рефлексия это то, без чего то, что было, не было!!!!!!!!!!
3️⃣ Схематизация — суперсила инженера 🛠
Любой процесс можно разложить на алгоритмы. Но если не видишь связей между ними — будешь тушить пожары, а не создавать продукт.
✔️Кейс из практики:
Вместе с Игорем Петровым (h(https:/...ik) ребятами из MPS мы разработали проект промышленного кластера в Самарской области. Раньше я бы бросил на это 100 человек и тонну ресурсов.(Да и финансов) А сейчас? Мы выстраиваем сеть единомышленников и заинтересованных предприятий через кооперацию и ко всему этому скоро добавим экосистему INGRO — и невозможное становится возможным! 🚀
❓Вопрос вам, друзья:
Сколько потенциала ваших проектов «съедает» вертикальное управление?
#ИНГРО #InGro
#ИнженернаяЭкосистема #Производство #МгновенныйРасчет #Технологии #Иновации #ДвигаемсяВперед #Развитие #Успех #Команда #Будущее #Экосистема #Инженерия #Проектирование #НовыеГоризонты #Оборудование
2 минуты
28 апреля 2025