Найти в Дзене
138 подписчиков

Когда-то много лет назад, когда я работала в крупной консалтинговой компании, то могла работать сразу в трех- пяти масштабных проектах.


Было много напряжения из-за объёмных задач, страха несправиться, трудных капризный заказчиков, не всегда дружественным отношением коллег.
И это казалось нормой.

Помудрев на десять лет я могу точно сказать, что можно по-другому.

И все в нашей голове.

Можно выбирать с какими коллегами работать в связке, а кого не впускать в близкое окружение.

Можно выбирать диалог с заказчиком и показывать модель общения, которая будет комфортной обеим сторонам.

Можно, выбирать проекты в которых хочешь работать.

Можно перестать париться по поводу того, что от тебя не зависит и возложить это на Божественную волю.

А можно вообще по-другому относиться к событиям жизни, снять с них ту значимость, которую мы создаем исключительно собственными ограничениями.

Вчера проводила собеседование с потенциальным клиентом в индивидуальную долгосрочную работу.

Цель: выйти в должность на другом уровне. Пройти путь не так, как это было раньше.

Боль :
🟠 плохой формат увольнения, много негатива со стороны коллег и долго терпела "не то" отношение,
🟠есть потенциал, образование, опыт для того, чтобы перемахнить через несколько ступенек
🟠страшно, чтоб будет так же как было
🟠нет мотивации и энергии на поиск новой работы

Что я увидела?
Все те же "грабли", которые много лет я преодолевала строя собственную карьеру в больших корпорациях.
Что можно поступательно строить карьеру, есть план роста, который неэффективен, но который кажется единственно исполнимым.

Обсудили
🟠программу по которой пойдем
🟠результаты, которые хочет получить помимо устройства
🟠формат работы
🟠и страх, который может остановить от изменений.

Как думаете пересилят страхи и привычное мышление или она пойдёт в результат?

Больше о результатах таких кейсов, я делюсь, как вы уже догадались, в своём ТГ канале, пришлю ссылку если
напишешь: Хочу выбирать лучшее для себя.
Когда-то много лет назад, когда я работала в крупной консалтинговой компании, то могла работать сразу в трех- пяти масштабных проектах.
1 минута