7 подписчиков
Как сделать найм на госслужбе эффективным и удержать людей?
Переходим к следующей панельной дискуссии, которая посвящена индустрии госсектора
🎙 Анастасия Мануйлова, редактор приложения «Карьера и кадры» газеты «Коммерсантъ», задала вопрос спикерам:
Что является главным вызовом для вас?
◽ Анна Пустовая, ДИТ Москвы:
В работе у команды более трехсот цифровых проектов для жителей. При этом сотрудники ДИТ– это жители Москвы, которые привыкли к высокому ритму и качеству услуг. Вызов перед нами – создать внутри ДИТ такую человекоцентричную культуру, которую мы транслируем во вне.
◽ Вероника Прищепа, ФНС:
Мы влияем на жизнь каждого человека в стране. При этом мы стоим перед кадровым кризисом: молодежь не выбирает госслужбу, зарплаты неконкурентоспособные, ответственность большая. Но что мы даём? – Огромное расширение кругозора. Любой новичок имеет отношение к технологиям, которые влияют на жизни миллионов.
◽ Станислав Сугак, РЖД:
Почти 900 тысяч сотрудников, 64 рабочие кадры. С одной стороны, мы как АО должны генерировать прибыль, с другой стороны, как государственная компания — обеспечивать стабильность перевозок. Сложно конкурировать с бизнесом, который предлагает лучшие условия и гибче реагирует на кризисы.
◽ Екатерина Баранова, Госкорпорация «Ростех»:
Более 700 тысяч сотрудников, и идёт колоссальное наращивание штата. Благодаря гособоронзаказу мы стали более конкурентоспособны. Ставим перед собой задачи – привлечение кадров (потребность остается высокой), повышать уровень лояльности и уровень информированности.
1 минута
20 ноября 2024