Найти в Дзене
1 подписчик

#История


Как глобальные бренды могут разрушать традиционные ценности и культуру стран ради выгоды?

В 70-х годах компания Nestlé вышла на японский рынок с продуктом Nescafé. Но продажи не оправдали ожиданий — кофе не прижился. Маркетологи вместе с психологам собрали фокус-группы и в ходе исследования выяснили, что традиционным напитком в стране является чай. Культурный код оказался крепким и устойчивым, поэтому кофе, как заменитель, не вошёл в жизнь японцев — чай олицетворял культуру и взаимоотношения.

Тогда в Nestlé поняли, что нужно создать новые традиции. Компания выпустила конфеты со вкусом кофе для детей. Это сработало: конфеты раскупались, и когда эти дети стали взрослыми, Nescafé снова вышел на рынок Японии, завоевав популярность, так как это был вкус детства.

Чай и традиции отошли на 2-й план. Глобальные бренды иногда намеренно обесценивают местные продукты и традиции ради своей прибыли.

Правильно ли поступила Nestlé в Японии? И какие российские бренды напоминают вам эту историю?
Около минуты