41 подписчик

💬 Делегирование и управление временем — ключ к продуктивности в любой команде!

Иногда я оказываюсь в ситуации, где приходится брать на себя роль координатора, будь то на работе или в компании друзей и знакомых. Помимо своих задач, есть еще и проекты, требующие внимания — это не делает меня лидером в полной мере. Но за это время я понял несколько вещей, которые помогают лучше взаимодействовать с командой и людьми, при этом стараясь не терять фокус. Вот структурная система, которая всегда действительно работает:

1️⃣Определение задач:

Не всё нужно делать самому. Задачи/подзадачи можно делегировать, но сначала стоит разделить их по приоритету и сложности. Это поможет понять, что лучше передать другим, а что требует вашего участия.

2️⃣ Выбор людей:

Команда — это как пазл. У каждого свои сильные стороны, и если правильно распределить задачи, результат будет не только быстрее, но и качественнее. Например, один отлично разбирается в технике, а другой — в креативе, и так далее.

3️⃣ Четкие ожидания:

Важно обсудить цели и конечный результат заранее. Четкая коммуникация — залог того, что недопонимания не возникнет. А то получится, как в старом анекдоте: "Я думал, ты это, а ты то!"

💡Итог: Делегирование — это не освобождение себя от работы, а грамотное распределение ресурсов. Крутой координатор не тот, кто берет всё на себя, а тот, кто помогает команде работать слаженно и вдохновленно. Помните, что в успехе команды всегда есть доля каждого!

🟠 SO Creative blog

1 минута

12 октября