91 подписчик
Итоги диагностики системы управления компании ИТС ✅
Нашей основной задачей было:
создать бизнес-модель и структуру компании, которая позволит увеличить оборот в 5 раз по сравнению с текущим.
🟦Мы определили, какими темпами роста должна развиваться компания и за какой период возможно достичь роста в 5 раз.
🟦Определили точки роста за счет которых можно обеспечить такой рост.
🟦Определили слабые места в текущей системе управления и какие внутренние процессы можно оптимизировать, а также какие ресурсы уже доступны для использования.
Как итог: подготовили пока еще предварительный план, который в течение двух недель будет доработан совместно с командой, после чего будет сформирована финальная дорожная карта по внедрению необходимых инноваций.
Около минуты
30 сентября 2024