9 подписчиков
Как найти подходящего для задач бизнеса Генерального директора (CEO)?
Исследование "Do CEOs Matter to Firm Strategic Actions and Firm Performance? A Meta-Analytic Investigation Based on Upper Echelons Theory" посвящено анализу влияния генеральных директоров (CEOs) на стратегические действия компаний и их финансовые результаты. Это исследование основано на теории верхнего эшелона (Upper Echelons Theory), которая утверждает, что личные характеристики и опыт руководителей влияют на выбор стратегий и эффективность компаний.
Для анализа влияния CEO на стратегические действия фирмы и их производительность рассматриваются несколько зависимых переменных. Вот основные из них:
Firm Strategic Actions: Конкретные действия и инициативы, принимаемые компанией для достижения стратегических целей, такие как слияния и поглощения, разработка новых продуктов или выход на новые рынки.
Firm Performance: Показатели успешности компании, которые могут включать финансовые метрики, такие как прибыльность, рост выручки и рыночная капитализация, а также нефинансовые показатели, такие как удовлетворенность клиентов и доля рынка.
Innovativeness: Степень инноваций в компании, которая может быть измерена количеством новых продуктов или услуг, внедренных в определенный период, а также общей инновационной культурой внутри организации.
Market Share: Доля компании на рынке, которая может служить индикатором ее конкурентоспособности и успеха в реализации стратегий.
Исследуются несколько ключевых переменных. Вот основные из них с краткими определениями:
CEO Characteristics: Личные и профессиональные качества генерального директора, такие как опыт, образование и личные характеристики
Formal Education: Уровень и область образования CEO, который может влиять на их способность принимать обоснованные решения и формировать стратегические инициативы.
Prior Career Experience: Опыт работы CEO на предыдущих должностях, который может включать функциональный и отраслевой опыт, а также уровень управления.
Self-Concept: Психологические характеристики, такие как самооценка и уверенность в себе, которые могут влиять на принятие решений и стиль руководства CEO.
Firm Performance: Показатели успешности компании, такие как прибыльность, рост выручки и рыночная капитализация, которые могут зависеть от стратегий и решений, принимаемых CEO.
Strategic Actions: Конкретные действия и инициативы, которые принимает компания для достижения своих целей, включая изменения в стратегии, слияния и поглощения, инновации и другие важные решения.
Industry Context: Особенности и динамика конкретной отрасли, в которой работает компания, что может оказывать влияние на стратегические действия и результаты.
CEO Tenure: Период времени, в течение которого CEO занимает свою должность, который может влиять на их влияние на стратегию и производительность компании.
2 минуты
3 октября 2024