12 подписчиков
Что делать директору/основателю, когда ситуация в компании меедленно и печально ухудшается, а попытки разворота тренда не дают результата?
С одной стороны, хочется рубануть шашкой и уволить часть руководителей, чтобы оставшиеся встряхнулись и дали стране угля показали желаемые результаты.
С другой стороны — боязно. Безработица в стране нулевая, а эти вроде что-то делают, вдруг вот-вот сейчас результат получится? А новые могут все поломать…
Мне кажется, лучше сделать (и мб пожалеть), чем не сделать и потом жалеть.
Я вижу два варианта изменений:
1. Идентифицировать участок с главными проблемами и взять его под собственное управление, оставив остальную часть бизнеса без изменений.
2. Пересобрать бизнес (= команду, а под нее — бизнес-процессы). В действующем составе кого-то всё устраивает, кто-то активно ищет работу, кто-то устал/не хочет шевелиться, а у кого-то мозгов не хватает.
Но среди действующих сотрудников можно найти команду изменений. Тех, кто:
— понимает основные бизнес-процессы и экономику (= кто не будет предлагать сократить расходы на аренду, купив арендуемое помещение).
— видит, что ситуация ухудшается, согласен, что нужны изменения и готов взять на себя ответственность.
— может работать в команде (а не только свою поляну окучивать).
Дальше с ними придется составлять план действий (страт.сессия), доучивать этих людей (мб индивидуально коучить). Но шансы получить самоходный коллектив выше, чем при ручном управлении проблемным участком.
1 минута
18 сентября 2024