Мне всегда везло с руководителями

Возможно, поэтому мне трудно понять жалобы на «чаечные методы управления» и другие трудности от незрелых лидов.

Адекватный тимлид играет огромную роль в начале карьеры. Как личные комплексы взрослого формируются в детстве и семье, так и карьерные проблемы часто берут начало на первых рабочих местах. В 20 лет неокрепшая психика может легко пострадать от абьюзера с неуравновешенным характером.

Мой первый руководитель однажды сказал: «Мне все равно, когда ты в офисе и чем занимаешься, если задачи не проваливаются». Для управления студентом это был невероятный подход. Но именно это помогло мне с самого начала брать на себя ответственность и дало свободу для внедрения новых идей и технологий. Конечно, это подходит не каждому, но чрезмерный контроль гарантированно убьет инициативу.

Прошло 15 лет, и создавая свои команды, я стремлюсь давать своим людям свободу. Маниакальный контроль унижает и сотрудника, и тимлида. Если я не могу доверять человеку, после трех серьёзных ошибок мы просто расстанемся.

Контроль необходим на заводском конвейере, а не в R&D в IT

Около минуты

17 сентября 2024