399,3 тыс подписчиков
Семейный бизнес - как не устать друг от друга. Плюсы и минусы
Семейный звучит как отличная идея - объединение личных и профессиональных отношений, где нет места недоверию. Во многих странах семейные компании составляют костяк национальной экономики и это не случайно. Кто может быть более надежным партнером, чем тот, кто связан с вами не только общими целями, но и семейными узами? Родные люди готовы поддерживать друг друга не только в рабочих делах, но и в любых жизненных ситуациях. Их мотивация вдвойне сильнее - ведь успех предприятия напрямую влияет на благополучие всей семьи. Но, как и в любой модели бизнеса, в семейном деле есть свои сложности. Привычные роли могут пересекаться с деловыми интересами и даже самые теплые семейные отношения иногда испытывают на себе давление, которое приносит совместная работа. Своим личным опытом с нашими читателями поделилась финансовый эксперт Светлана Петрова.
Позвольте поделиться своим опытом ведения семейного бизнеса. Нашему проекту уже 20 лет и начинала я его одна - это было моё личное дело, в которое я вкладывала силы, время и душу. Но со временем бизнес рос и я поняла, что одной справляться становится сложно. В этот момент ко мне присоединились самые близкие люди - мой супруг и дочь. Мы объединили усилия и сегодня наш семейный бизнес - это не просто работа, а общий путь, который мы проходим вместе. Конечно, за эти годы было много и взлётов, и сложных моментов, но благодаря поддержке друг друга мы преодолели все трудности.
Один из самых ценных уроков, который я извлекла за годы ведения семейного бизнеса, - это необходимость чёткого разделения ролей и обязанностей с самого начала. Когда к моему бизнесу присоединились супруг и дочь, на первых порах мы не уделили достаточно внимания распределению задач. Все были готовы работать и вносить свой вклад, но ясного понимания, кто за что отвечает, у нас не было. Это привело к путанице, дублированию усилий и недопониманию, когда один из нас считал, что определённая задача выполнена, а на деле она оказывалась забытой. Поначалу это тормозило наш рост и вызывало напряжённость.
Только после того, как мы с семьей сели за стол переговоров и провели открытый диалог, обсудив каждый аспект бизнеса, мы смогли чётко распределить роли и обязанности. Мы назначили каждому из нас зоны ответственности и установили систему отчётности, что не только улучшило нашу организацию, но и укрепило командный дух. Это обсуждение оказалось поворотным моментом - бизнес стал работать гораздо эффективнее, а атмосфера в коллективе стала гармоничной, ведь каждому стало ясно, за какой участок бизнеса он отвечает.
Важно с самого начала договориться «на берегу» о зонах ответственности в бизнесе. Даже если вы уже какое-то время работаете вместе, стоит вернуться к этому вопросу и перепроверить, действительно ли каждый отвечает за свою область и не возникает ли пересечений. Ясное распределение ролей помогает избежать конфликтов и недопонимания, а также позволяет каждому сосредоточиться на том, в чём он силён.
Кроме того, важно уважать установленные границы и не вмешиваться в чужие зоны ответственности. Это не только снижает риск ошибок, но и повышает доверие внутри команды. Когда каждый занимается своим делом, учитывая свои навыки, интересы и сильные стороны, работа становится более слаженной, а эффективность бизнеса вырастает.
Также мы столкнулись с непростой задачей - поддержанием баланса между рабочим и личным временем. В начале нашего совместного бизнеса мы часто оказывались втянутыми в обсуждения деловых вопросов даже в те моменты, которые должны были быть посвящены отдыху или семейным делам. Это негативно отражалось на наших отношениях, так как работа буквально захватывала всю нашу жизнь и границы между бизнесом и личными моментами начали стираться.
Но очень быстро мы поняли, что такое смешение только вредит, и установили чёткие правила: работа остаётся на работе, а дома мы - семья. Мы ввели границы, которые помогли каждому из нас расслабиться и отвлечься от бизнеса, что благотворно повлияло на атмосферу в семье.
3 минуты
13 сентября 2024