62 подписчика

🤗Формирование команды и ее химия

Еще в 1965 году американский психолог Брюс Такман опубликовал свою модель стадий развития команды:

1. Формирующая стадия:

Игроки только собираются вместе на предсезонке, сравнивают себя с товарищами по команде, начинают узнавать друг друга как людей, и сначала чувствуют себя неуютно в присутствии товарищей по команде. Этот этап часто характеризуется эмоциональным подъемом и готовностью работать сообща. В этот момент не стоит пускать на самотек психологические процессы, мол «сами как-нибудь познакомятся».

Как руководитель или член команды, вы можете помочь своей команде сформироваться несколькими способами:

а) обсудите роль каждого игрока и ожидания от него. Создайте общее понимание того, какие усилия каждый член команды должен прикладывать на льду, в тренажерном зале. Цель - ясность в представлении о своей роли и ожиданиях в команде;

б) познакомьтесь со всеми своими товарищами по команде, а не только с ребятами, которых вы знали попрошлому сезону. Создайте открытые каналы связи. Отличный способ помочь команде сформироваться - проводить вместе время вне тренировок: походы в кино, совместные ужины, веселые игры на командообразование. Цель – открытые доверительные отношения.

2. Конфликтная стадия:

Роли и ожидания уже определены, но некоторые игроки невсегда готовы с ними согласиться и принять, особенно если не получают много времени на льду. Важно показать, что каждый член команды вносит свой вклад в достижение целей команды. Кроме того, члены команды могут не доверять лидерству - тренеру или капитану, объединяться в группы с приятелями и не ладить друг сдругом. Это, конечно, снижает командную химию и производительность. Чтобы свести к минимуму количество конфликтов, полезно всем вместе на общем собрании определить сильные и слабые места команды, отталкиваясь от этого поставить процессуальные цели, вместе выстаивть краткосрочные и долгосрочные командые цели, составить план их достижения. Учитывая роль и вклад каждого игрока, определить командную миссию и философию, придумать девиз команды. На этом этапе важно, чтобы лидеры открыто общались с игроками и помогали им помнить о том, что самое важное— это команда. К проблемам членов команды следует относиться уважительно и открыто, а не обсуждать их за спиной друг у друга.

3. Нормирующая стадия:

Это время, когда товарищи по команде принимают свои роли и начинают ладить друг с другом. Проблемы решены, и члены команды больше заинтересованы в достижении командных целей, чем в достижении своих личных. Команда работает сообща. Важно продолжать поддерживать сплоченность команды, очень быстро реагировать на зарождающиеся конфликты или непонимания, сразу их разрешать, учитывая мотивы и интересы каждого игрока. Отслеживайте скрытые процессы, «серых кардиналов», поддерживайте максимальную прозрачность в команде и доверие. Продолжайте регулярные собрания и обсуждения в команде, вводите новые интересные игры на тимбилдинг.

4. Стадия функционирования:

На этом этапе товарищи по команде полностью сосредоточены на целях команды и работают сообща над решением проблем. Отношения между членами команды очень прочные, а роли четко определены и приняты.

@Хоккей на Кубани

2 минуты

2 сентября