Как доверить работу другому?
Быть руководителем просто: давай людям задачи, выполняя которые, они будут развиваться и получать вознаграждение за результат.
На словах всё просто, на деле не очень.
В этом уравнении есть несколько переменных:
Сам руководитель и его умение подобрать ту задачу тому человеку, сформулировать её точно, проверить понимание и затем производить адекватный контроль результата
Сотрудник, его желание заниматься решением задачи, а также способность её решить, то есть получить результат
Ситуация и окружение, в котором всё происходит
Сложность профессии "руководитель" в том и состоит, что каждый раз заново нужно сопрячь уровень трудности задачи, способность и готовность сотрудника, учесть его личные особенности, упаковать задачу так, чтобы она "зашла" сотруднику, быть точным и внятным на этапе постановки задачи, быть бережным и тактичным на этапе контроля и обратной связи по результату.
Конечно, есть скрипты, алгоритмы и сценарии для всего, их легко выучить.
Но наполняются эти сценарии личностью самого руководителя, а её, как говорится, не спрячешь.
И главной проблемой, мешающей большинству руководителей получить выгоду от использования всех преимуществ делегирования, является неумение доверять.
Интересно про доверие в управленческой деятельности?
Ставьте 👍🏻 и продолжим!
1 минута
21 августа 2024