62 подписчика
Стратегия для выбора цели или цель для разработки стратегии.
Путь предпринимателя витиеват и не предсказуем, об этом говорят факты, именно поэтому многие становятся заложниками собственных ожиданий или иллюзий. Трансформация мира показала на сколько важна стратегия, а к сожалению, мало кто об это задумывался и опираясь на свою картину миру построили не устойчивые конструкции из-за разности целей. Безусловно в краткосрочном периоде многим даже удалось сколотить капитал или обзавестись различными активами и заходя в неизвестность на первое место выходят ценности, так как это единственное, что диверсифицирует риски человеческого фактора. Совершенно очевидно, что ценности у каждого свои, а их проявление и отражение необходимо прописывать через стратегию, как для собственного понимания, так и для окружающих. Данный подход позволяет определить краткосрочные и долгосрочные цели для входящий, уходящих и мимом проходящих…
Сказка ложь, да в ней намёк….
В далёком 2011 году я написал концепцию новой модели управления развитием, поделившись данным «чтивом» со знакомыми и рассказав прогнозный план по реализации данной стратегии, мнения окружающих разделились и в итоге я получил несколько развилок:
· Убьют;
· Посадят;
· Дадут орден.
И тут мы можем обратиться к сказкам и перед нами появиться образ странника на развилке дорог и камень. А как говорится «сказка ложь, да в ней намёк…»
Опускаясь в прикладную плоскость и говоря о пути предпринимателя, мы, по сути, увидим ту же самую дорогу и череду камней с развилками и гипотезами. Так как у меня была длинная стратегия, я понимал, что количество таких камней в пути будет много и их можно обозначить как цели до следующей развилки. Если развилку воспринимать как гипотезу, то получается, что многие пытаются построить гипотезу на гипотезе, а это стратегическая ошибка и трата времени.
Цель как способ или инструмент для объединения…
Мой жизненный опыт и знания давали понимание, что с 2020 года начнутся не обратимые изменения и 2015 год стал явным подтверждением моих гипотез о глобальной трансформации. Опираясь на данные гипотезы, имея совершенно конкретную стратегию, поставив цели я запустил проект.
В рамках научно-исследовательской, опытно-конструкторской работы (НИОКР) по теме: «Создание систем на условиях системного синтеза государства, бизнеса, науки и общества на условиях экономически эффективных хозрасчетных моделей, отвечающих текущим вызовам и не противоречащих общемировым трендам» был реализован экспериментальный проект и создана ГК САЛЮС как международная корпорация развития. Понимание долгосрочной стратегии и необходимость в реализации конкретных прикладных задач для бизнеса были сформулированы совершенно конкретные цели позволяющие консолидировать сообщество. Пилотный проект начинался с одной компании. Благодаря экономической эффективности и партнёрским связям, за четыре года в ГК насчитывалось 34 компании (15 в РФ и 19 за границей) при вложении в развитие 300 млн. рублей. В период с 2016 по 2018 годы объём торгового оборота составил 11.432.601.612,54 рублей, заключены контракты с более чем 100 контрагентами, что способствовало наращиванию экспорта Российской Федерации, создало механизмы эффективного преодоления барьеров во внешнеторговой деятельности за счёт использования биржевых механизмов. Так же в пилотном режиме проводились трансграничные клиринговые расчёты и зачёты на обособленных компаниях входящих в группу. Финансовая модель показала хорошую доходность при определённых благоприятных обстоятельствах, а фактическая реализация выявила возникающие риски хозяйствующих субъектов, участвующих в предпринимательской деятельности, и компаний с государственным участием. Проект реализован без государственной поддержки и позволил сэкономить значительный объём средств и время на разработку НИОКР по аналогичным задачам, причём реализация данной модели не потребовала внесения изменений в законодательства стран ЕАЭС, фактически встраиваясь в фискальные, надзорные и прочие системы стран ЕАЭС и не только.
3 минуты
17 августа 2024