Найти тему
80 подписчиков

Позволять ошибаться.


Это один из самых сложных навыков управления, который я буквально натренировала в себе.

Если позволять людям самим принимать решения и понимать, что они, также, как и я, имеют право на ошибку в зоне своей ответственности, то люди начинают думать и брать ответственность на себя.

Дайте людям право проверять их гипотезы, чтобы у них сформировался опыт принятия решений, опыт личных побед и поражений.

Не нужно инвалидировать сотрудников всезнающим собственным мнением, дайте им время натренироваться.

Да, делать это придется за ваши деньги. Когда вы предприниматель и руководитель, вы изначально принимали эти правила игры, что люди будут расти за ваши деньги.

Сплоченная сильная команда появляется там, где людям позволено принимать решения и ошибаться.
Около минуты