18 подписчиков
Ступени в верх, ступени вниз.
Как в бизнесе обходиться без криков и скандалов?
Часть 2.
Сейчас, как и обещала - покажу последовательность внешних действий. Для коррекции бизнес – игры, которые направят Ваше бизнес – движение вверх.
При этом сразу скажу – Ваша задача осознавать -
- Какую идею будете реализовывать с помощью предложенной технологии?
Поэтому важно с полным пониманием отнестись к стандартизации ваших бизнес – процессов. Используйте для этой цели такие формы, как регламенты, инструкции методички, чек – листы, гайды и т.д.
Плюс задействуйте в этом процессе свой персонал. Так, как практический опыт каждого сотрудника – всегда есть большая ценность. А когда они вынесут на бумагу свой практический опыт, то Вы автоматически освободите себя от страха потери важного специалиста.
И так – этот процесс Вы, как Лидер, начинаете с себя. Поэтому сначала пишите о том,
- Как должна работать конкретная должность в Вашей компании?
- Какую пользу она должна приносить?
- Как должна выглядеть идеальная картина работы сотрудника?
- Какой конечный продукт он должен обеспечить?
- Какие показатели будут показывать эффективность конкретной функции и т.д.?
После такого описания в процесс включаете уже команду, которая должна -
- Описать технологии, помогающие успешному решению поставленных задач и конкретно приводящих к результату.
- Описывают стандарты, в которых возможны отклонения от идеальной картины. Это могут быть их конкретные примеры, советы, шаблоны, … , которые помогут избежать ошибок.
Таким образом, в сборном варианте Вы получите некую «дорожную карту», которая позволит создать полноценные инструкции. Тем самым Ваши новые сотрудники смогут легко и быстро входить в производственный процесс.
Меньше потребуется время на их адаптацию. А Вы перестанете бояться манипуляций со стороны профессионалов и расставания с ними. Ибо с помощью данного подхода сможете обеспечить порядок, контроль и некую управляемость своим бизнесом.
Так, что на поля и дерзайте!
1 минута
27 августа 2024