201 подписчик
Франшиза — это отдельный бизнес
Я расстраиваюсь, когда вижу, что собственник бизнеса не вовлечен в процесс создания франшизы и отдает все задачи ассистенту. А почему ассистент должен хотеть развивать ваш бизнес сильнее, чем вы? Здесь не сработает мотивация деньгами, стимул гораздо тоньше.
Франшиза — это новый, отдельный бизнес, который строить не проще, чем основную компанию. Просто когда получается с первым бизнесом, возникает ощущение, что франшиза — легкий и быстрый бизнес-процесс. Так формируются завышенные ожидания.
На самом же деле, придется вникать в процессы, изучать рынок, искать людей, ошибаться и тратить кучу энергии, чтобы сдвинуть франшизу с места.
Вспомните, как вы работали, когда строили основную компанию?
Возможно, вложили в бизнес последние деньги.
Возможно, знаний не хватало.
Возможно, были провалы на грани банкротства.
Но в итоге же получилось?
Если отмотать время назад, вы поймете, что пришли к успеху только благодаря драйву и упорству, с которым вы действовали. И франчайзинг не исключение!
90% результата в создании франшизы дают именно энергия и степень вовлеченности собственника. И то это не гарантирует успех.
Этим постом хочу сказать, что франчайзинг — тяжелая, длинная дорога, где нет никаких гарантий. Но если хочется пройти этот путь быстрее и легче, оставляйте заявку на Аудит с моей командой:
1 минута
14 августа 2024