258 подписчиков
Неважно, находится ли ваша организация в фазе процветания или невзгод — она не может стоять на месте. Чтобы расти в условиях потрясений, предприятия должны постоянно развиваться и внедрять инновации.
Но как можно трансформироваться для роста, не теряя из виду свою основную цель и ценности? Как можно согласовать стратегию, структуру, талант, культуру и исполнение для достижения своих целей и создания долгосрочной ценности? В этой статье вы узнаете, как можно эффективно добиться роста бизнеса и раскрыть потенциал своей организации.
Развитие компании: ключевые моменты
От слияний и поглощений до улучшения клиентского опыта, существует множество стратегий роста бизнеса, которые компании могут использовать. Чтобы выбрать лучший путь, сначала необходимо определить видение роста вашей организации, обдумав такие вопросы, как:
• Каковы стремления и цели?
• Какие возможности и проблемы существуют на рынке?
• Каковы источники и движущие силы вашего конкурентного преимущества?
Независимо от выбранной вами стратегии роста, чтобы она была эффективной, вы должны учитывать, как она влияет на ваших сотрудников и организационную структуру.
Какая структура нужна вашей компании для роста?
У каждой компании есть оптимальная структура и операционная модель, которые будут поддерживать ее стратегию устойчивого роста. После внедрения получается прочный фундамент, который обеспечивает стабильность даже на нестабильном рынке.
Конечно, существуют некоторые общие катализаторы, которые часто запускают план реорганизации, например, смена руководства или необходимость сократить расходы и повысить эффективность, но всегда наступает подходящее время для того, чтобы рассмотреть идеальную структуру роста вашей компании.
Какие навыки и лидеры нужны для роста?
Самые успешные компании знают, что люди — настоящие двигатели роста бизнеса. Вот почему 82% компаний, входящих в рейтинг «Самые уважаемые компании мира», утверждают, что талант превосходит технологии, даже в эпоху цифровой трансформации и искусственного интеллекта.
Прогрессивно мыслящие, нацеленные на рост организации, неустанно развивают свои кадровые резервы и возможности. Они знают своих будущих лидеров и имеют программы для их развития. Они строго измеряют и повышают производительность и потенциал своих талантов. Они создают культуру обучения и развития во всей компании.
Какую культуру нужно выращивать?
Не все руководители высшего звена отдают приоритет культуре. Но исследования Korn Ferry доказывают, что она важна — и что вы можете осознанно формировать культуру высокой производительности, сотрудничества и инноваций, которая наглядно стимулирует рост бизнеса.
Как это делать? Потратьте время на то, чтобы понять, как вы будете достигать результатов, определитесь, чего вы хотите достичь.
Как лучше реализовывать планы роста?
План — это одно, а его воплощение в действие — другое. Проведение системных изменений — сложная задача в любой организации, требующая постоянных усилий и амбициозных лидеров, нацеленных на вдохновение движения.
Тем не менее, рост требует большего, чем просто амбиции. Он требует стратегической трансформации. Пять ключевых вопросов, изложенных здесь, формируют основу подхода, который может помочь любой организации достичь своих стремлений к росту и создать долгосрочную ценность для заинтересованных сторон. Не говоря уже о том, чтобы оказать положительное влияние на мир.
Кроме этого, работные сайты, такие как STEP LER — помогают людям и компаниям строить и на разных этапах жизни выбирать грамотные стратегии.
2 минуты
7 августа 2024