573 подписчика
Сегодня я столкнулся с непростой задачей — пришлось уволить сотрудника. Увольнение — это всегда неприятно, но важно сделать этот процесс максимально мягким и корректным. Позвольте мне рассказать, как все происходило.
Все началось с того, что скорость работы этого человека оставляла желать лучшего. Прямые указания ускориться не приносили результата. Пару недель назад наш специалист, работая над проектом, задержался со сроками выполнения настолько, что мне пришлось срочно вмешаться и передать проект другому человеку. После этого он заметно ускорился. Однако на прошлой неделе мы снова оказались в похожей ситуации из-за низкой производительности.
Вникнув в ситуацию вместе с непосредственным руководителем, мы приняли решение уволить сотрудника. Как ни удивительно, у этого человека есть свои сильные стороны, и, возможно, с нашим ростом мы сможем еще раз привлечь его к новым задачам, что будет более эффективно для всех.
К слову, новый менеджер, который должен был выйти в понедельник, так и не отписался. Интересно, как сложится ситуация с другими кандидатами, с кем была договоренность о старте работы с августа.
Около минуты
6 августа