Найти тему

Помните анекдот про зайца-предпринимателя и медведя, когда заяц 1 рубль менял на 1,2 рубля ?


- Косой, а в чем бизнес-то?
- Ну видишь, беру рубль и меняю на рубль двадцать.
- Не держи за дурака, вижу. Косой, ты хоть рентабельность считал?
- Да нафиг мне эта рентабельность, ты посмотри, зато какие обороты! 😊

Любопытно, что многие предприниматели вообще не ведут учёт, кто-то ведёт в табличках, хотя учёт - это база, опора, фундамент для принятия решений.

Идти на ощущениях, принимать решения без цифр - это очень рисковый путь, особенно это становится актуальным, когда компания начинает расти и появляются новые сотрудники, задачи, расходы...

При этом бухгалтерский учёт нужно оставить бухгалтерам, а управленческий финансистам/менеджерам.

Бухгалтерский учёт нужен для отчётности, а управленческий для формировании картины как в реальности работает бизнес.

Основные инструменты для управленческой отчётности:

1️⃣ Отчет о прибылях и убытках (PnL) - здесь мы смотрим на чистую прибыль бизнеса

2️⃣ Отчет о движении денежных средств (ДДС) - здесь мы смотрим на движение денег по счетам, кассам

3️⃣ Управленческий баланс - здесь мы сверху оцениваем что в реальности представляет из себя бизнес и его состояние

4️⃣ Бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР) и платежный календарь - инструменты планирования, которые позволят увидеть возможные кассовые разрывы и спланировать деятельность
Отслеживание прибыльности отдельных сделок или проектов

5️⃣ План/Факт подход – занимаемся планированием, затем оцениваем факт, делаем выводы, принимаем решения о корректировке процессов, подходов, меняем продукты, направления

❗️Это минимум, который должен быть у любого бизнеса.

Здесь еще могут добавиться точечные отчеты по ABC/XYZ анализу, продажам, заказам, маржинальности и их может быть огромное множество под каждый бизнес.

🤝 Друзья, я стал официальным партнером сервиса управленческого учёта План Факт, начинаю заниматься внедрением, чтобы собственник и управленцы получили приборную панель и принимали решения на основании цифр.

👉 Обращайтесь, поможем и наладим вам систему учёта, напишите в личку «учет» я пойму, свяжусь с вами и проконсультирую.
Помните анекдот про зайца-предпринимателя и медведя, когда заяц 1 рубль менял на 1,2 рубля ?  - Косой, а в чем бизнес-то? - Ну видишь, беру рубль и меняю на рубль двадцать. - Не держи за дурака, вижу.
1 минута