11 подписчиков
В последние годы у компаний всех размеров и направленностей становится все более популярным такой формат корпоративных встреч, как стратегическая сессия. Разбираемся, в чем особенности данного инструмента.
📊 Что такое стратегическая сессия?
Стратегическая сессия — это встреча руководителей и ключевых сотрудников компании, направленная на разработку и уточнение стратегических целей. На таких встречах обсуждаются текущие результаты, анализируется внешняя среда, разрабатываются новые инициативы и принимаются решения, необходимые для устойчивого роста бизнеса.
🔍 Зачем нужна стратегическая сессия?
▪️ Определение направления развития: помогает понять, куда движется компания и какие шаги необходимо предпринять для достижения успеха.
▪️ Анализ текущего состояния: позволяет объективно оценить текущие достижения и выявить области для улучшения.
▪️ Установление приоритетов: фокусирует ресурсы на наиболее важных и перспективных направлениях.
▪️ Синхронизация команды: объединяет всех участников вокруг общих целей и задач.
▪️ Адаптация к изменениям: помогает оперативно реагировать на изменения во внешней среде и вносить необходимые корректировки в стратегию.
🛠 Как организовать и провести эффективную стратегическую сессию?
Подготовка:
- Определите цели и задачи сессии, четко сформулируйте, что вы хотите достичь.
- Соберите и проанализируйте данные: текущие показатели компании, рыночные тенденции, SWOT-анализ.
- Составьте список участников и назначьте модератора. Включите ключевых сотрудников и назначьте ответственного за проведение сессии.
- Подготовьте информационные материалы и разошлите их участникам.
Проведение сессии:
- Начните с обзора текущего положения, обсудите достижения и проблемы.
- Сформулируйте новые цели: определите долгосрочные и краткосрочные цели.
- Разработайте план действий: определите шаги, необходимые для достижения целей, и распределите обязанности.
- Назначьте ответственных и установите сроки. Четко обозначьте, кто за что отвечает и к какому сроку.
Закрепление результатов:
- Документируйте решения: запишите все ключевые моменты и договоренности.
- Создайте план реализации: детализируйте задачи, сроки и ответственных.
- Организуйте систему контроля и отчетности: установите ключевые показатели эффективности и даты промежуточных проверок.
1 минута
31 июля 2024