90 подписчиков
Летел в самолете и смотрел видео от преподавателей Сколково про стратегию.
Кому интересно, посмотрите видео, а я сформулировал ряд тезисов из дискуссии (они хоть все и из разных, но интересных подходов к стратегированию):
1. Необходимость честной и конкретной стратегии:
- Стратегия должна включать три компонента: что компания делает, куда она не идет, и что она прекращает делать. Без этого стратегия не будет честной и эффективной
- Честная стратегия часто вызывает конфликты, так как она требует признания необходимости прекратить определенные действия и перераспределить ресурсы
2. Различие между стратегией и планом:
- Стратегия определяет направление движения компании, в то время как планирование детализирует, как достичь этих целей
- Стратегия должна быть гибкой и регулярно пересматриваться в зависимости от изменений внешнего контекста
3. Стратегия как инструмент коммуникации и синхронизации:
- Стратегия должна служить документом, который помогает топ-менеджерам компании и заинтересованным сторонам одинаково понимать контекст и приоритеты компании
- Это важно для внутренней координации и внешнего взаимодействия с акционерами и регуляторами
4. Критика модных стратегий:
- Некоторые авторы указывают, что следование модным тенденциям, таким как цифровая трансформация или ESG-повестка, часто является лишь внешним позиционированием, а не реальной стратегией компании
- Важно не просто следовать моде, а задавать новые тенденции и действительно понимать, что важно для компании в долгосрочной перспективе
5. Проблемы с реализацией стратегии:
- Существует проблема, когда стратегия разрабатывается одними людьми, а реализуется другими, что приводит к несоответствиям и неудачам в исполнении
- Реализация стратегии требует согласованности и вовлеченности всех уровней компании
6. Чувство безотлагательности ("sense of urgency"):
- Настоящая стратегия часто формируется в условиях кризиса, когда компании необходимо срочно принимать решения и менять курс
- В отсутствие кризиса это чувство может быть искусственно создано для мотивации сотрудников и руководства
1 минута
23 июля 2024