14 подписчиков
Как не переборщить с делегированием задач?
Определение задачи
- Четко формулируйте задачу, определяя ее цель и сроки.
- Убедитесь, что у вас есть все необходимые ресурсы для выполнения задачи.
Выбор подходящего исполнителя
- Оцените навыки и опыт своей команды, чтобы правильно выбрать исполнителя.
- Учтите нагрузку на сотрудника, чтобы не перегрузить его задачами.
Передача задачи
- Четко и понятно объясните задачу исполнителю.
- Обсудите с исполнителем возможные сложности и способы их решения.
Контроль исполнения
- Оставайтесь в курсе прогресса по задаче, но не контролируйте каждый шаг исполнителя.
- Будьте готовы помочь исполнителю, если у него возникнут сложности.
Анализ результатов
- Оцените результаты работы исполнителя и дайте ему обратную связь.
- Обсудите, что можно было сделать иначе, чтобы улучшить процесс делегирования в будущем.
Неделя развития #навыка - #ДелегированиеЗадач
Около минуты
21 июля 2024