498 подписчиков
В 1960 году Дэвид Паккард выступил в компании, соучредителем которой он был, с неофициальной речью, которая не предназначалась для публикации. Комментируя цель бизнеса, он сказал:
“Я думаю, многие люди ошибочно полагают, что компания существует просто для того, чтобы зарабатывать деньги. Хотя это важный результат существования компании, мы должны пойти глубже и найти истинные причины нашего существования. Исследуя этот вопрос, мы неизбежно приходим к выводу, что группа людей собирается вместе и существует как учреждение, которое мы называем компанией, чтобы они могли коллективно достичь чего-то, чего не смогли бы достичь по отдельности. Они способны сделать что—то стоящее - они вносят свой вклад в общество (фраза, которая звучит банально, но является основополагающей).”
Цель по сравнению с Контролем
Что касается того, как отдельный человек вписывается в эти усилия, Паккард обращает внимание на разницу между управлением по целям и управлением по контролю:
“Человек работает, отчасти, конечно, для того, чтобы зарабатывать деньги, но мы также должны понимать, что человек, выполняющий стоящую работу, работает потому, что он чувствует, что совершает что-то стоящее. Это важно для вашего общения с этими людьми. Вы знаете, что те люди, с которыми вы работаете, которые работают только ради денег, не вносят никакого реального вклада. Тогда я хочу подчеркнуть, что люди работают для того, чтобы внести свой вклад, и они делают это лучше всего, когда у них есть реальная цель, когда они знают, чего пытаются достичь, и способны максимально использовать свои собственные возможности. Это основная философия, которую мы обсуждали ранее, — управление по целям в сравнении с управлением по контролю.”
1 минута
23 июля 2024