16 подписчиков
Как гибкость в убеждениях помогает быть более эффективным руководителем.
Пост с анонсом этой темы набрал кучу огонёчков, поэтому делюсь 🤗
Первое: Гибкость в убеждениях позволяет НЕ закреплять ярлыки о человеке.
«Всё равно не вовремя сделает» мелькает мысль о сотруднике, который пару раз сделал что-то не вовремя. Потом при общении с ним этот ярлык маячит. Сам сотрудник это тоже ощущает. Может не осознаёт, но напряжение возникает.
Самое пагубное, что за этим ярлыком теряется желание разбираться — что происходит с сотрудником, почему он так поступает.
Гибкость в убеждениях и тренировка внимания даёт возможность замечать такие ярлыки.
Великолепный психолог, переживший концлагерь — Виктор Франкл прекрасно иллюстрирует историю с ярлыками через метафору про лётчика.
Чтобы прилететь в нужную точку при боковом ветре важно взять курс выше этой точки. Также и с людьми. Боковой ветер мыслей будет присутствовать, поэтому важно брать на него поправку.
Если мы рассматриваем человека таким, какой он есть, то мы делаем его хуже. Но если мы переоцениваем его, мы способствуем тому, чтобы он был тем, кем он способен быть на самом деле.
Напишите, пожалуйста, в комментариях, что вы чувствуете, читая это🙏🏼
Второе: Гибкость убеждений даёт возможность держать фокус там, где это важно и быстро отпускать там, где держаться уже не нужно.
Например, меняя систему мотивации важно какое-то время держать фокус коллег на показателях. Бережно помогать направлять внимание на успехи и прогресс. Создавать ощущение лёгкости от нового формата.
Однако, если какие-то аспекты новой системы не показывают нужного эффекта, то смысла за них держаться нет. Важно адаптировать систему под реальность и двигаться дальше.
Делитесь этим постом с вашими руководителями, создавайте дискуссию, обсуждайте.
Если пост был для вас полезен или интересен, то поставьте ему реакцию ❤️
1 минута
18 июля 2024