18 подписчиков
Бизнес начал только расти, а ты уже запарился.
Почему так? Что делать?
Основная причина такой загрузки состоит только в одном – в неумении управлять бизнес – процессами, с помощью делегирования полномочий.Которые рождаются благодаря всевозможным страхам (они не справятся, точно не смогут, не успеют … …. .)
В итоге намерение – лучше я сам … …, как следствие целый день занят текучкой по самые ушки.
И когда в таких условиях думать о перспективе?!
Ну, если только ночью за 5 минут до погружения в сон.
Так что делать?
Как правильно делегировать?
1. Составь список всех дел, которые тебе приходится делать в течение рабочего дня.
2. Подчеркни те дела, которые вызывают у тебя чувство радости и желание это делать.
3. Вынеси их в отдельный список.
4. Остальные разнеси по тематическим столбикам.
5. Определи, кто в твоей команде может их выполнять без твоего участия.
6. Передай ответственность, каждому из них за обеспечение результатов на выделенном участке.
7. Ну, а мелкие и не регулярные задачи возложи на своего секретаря или бизнес – ассистента.
Только при этом условии ты можешь рассчитывать на решение задач, которые исключительно входят именно в твою обязанность.
Около минуты
17 июля 2024