Делегировать нельзя делать самому
Где вы поставите запятую? По специфике своей работы я часто сталкиваюсь с неготовностью собственников к делегированию даже простых операционных задач. Почему это важно?
- Чтобы сосредоточиться на улучшении продукта, а не рутинных задачах. Делегируя задачи, вы освобождаете время для стратегического мышления и инноваций.
- Для планирования развития бизнеса и работы в команде. Слаженная командная работа приносит в разы больше прибыли и эффективности.
- Отдавать задачи профильным специалистам. Невозможно быть экспертом во всём, поэтому лучше доверить задачи тем, кто делает это лучше всего.
Делегирование – это важный шаг к настоящему развитию. Да, это непросто, но именно от этого зависит, останетесь ли вы ремесленником или станете управленцем. Начните с малого и постепенно расширяйте круг задач, которые вы готовы передать команде.
Около минуты
4 июля 2024