Статья рассказывает о важности этапа перехода сотрудников, будь то ребординг (переход на новую роль внутри компании) или оффбординг (увольнение). Ребординг, как и онбординг, требует внимания: важно познакомить сотрудника с новой командой, обязанностями и целями, а также предоставить обучение и поддержку. Открытое общение, обратная связь и даже тимбилдинг помогут адаптироваться к новой динамике команды. Оффбординг не менее важен. Позитивный опыт уходящего сотрудника может стать отличной рекламой для компании и оставить дверь открытой для возвращения. В обоих случаях обратная связь бесценна. Опросы, встречи и экзит-интервью помогут оптимизировать процессы перехода и улучшить опыт сотрудников. В статье также рекламируется платформа Centrical, которая помогает автоматизировать и улучшить процессы адаптации, обучения и управления эффективностью сотрудников. В целом, статья подчеркивает, что переходные этапы в жизни сотрудника требуют не меньше внимания, чем онбординг, и могут существенно влиять как на успех компании, так и на ее репутацию.