13 подписчиков

Во время формирования видения развития компании выписал себе несколько мыслей, которые хочу в дальнейшем использовать для формирования майндсета руководителей и менеджеров. Но потом понял, что это можно применить вообще где угодно, и решил выложить сюда.

Ниже – список тезисов, на основании которых строится вижн. Если интересно будет подробнее, почитать можно будет тут

1. Как работает руководящая группа, так работает и компания

2. Команда топ-менеджмента компании должна обладать 5 навыками: упрощать, делегировать, прогнозировать, систематизировать, структурировать

3. Организация не будет расти и развиваться, пока не сформируется новое упрощенное состояние (сложные системы тормозят развитие)

4. Полномочия, которые вы делегируете другим людям, должны включать в себя задачи, которые вы переросли

5. Не получится построить крупную и эффективную организацию, используя несколько управленческих систем – предстоит выбрать одну

6. Нужно знать свои сильные и слабые стороны и позволять другим людям, более квалифицированным, брать на себя управление

7. Руководитель, который считает, что должен знать ответы на все вопросы и никогда не ошибаться, упускает суть

8. Единство в направленности и целях — ключ к высоким позициям на рынке

1 минута

26 июня 2024