162 подписчика
В Санкт-Петербурге, на выездном очном бусте нашей магистратуры по технологическому предпринимательству, руководитель HR-департамента «Газпром Нефть» рассказал, как они выстраивают работу с талантами.
Их система включает в себя помощь в выстраивании карьерных траекторий, большое количество материального и нематериального премирования, гибкую систему перемещения между командами и создание собственных профильных магистратур для выявления и вовлечения кадров.
Я заметил, что управление талантами в компаниях зависят от корпоративной культуры и подходов к созданию продуктов.
У Apple культура инноваций, где запрещено говорить «это невозможно» и создание WOW products – «то, что хочет каждый», формирует систему где выживают только самые работоспособные, креативные и самостоятельные сотрудники.
В Google система взаимного обучения сотрудников, там уверены, что успех бизнеса зависит от внутренней культуры обучения.
А для Джеффа Безоса найм сотрудников — это самый важный элемент успеха Amazon в бизнесе. Оценка кандидатов с точки зрения их принципов лидерства и предоставление им «реальных проблем для решения» во время собеседований» — два способа, с помощью которых Amazon идентифицирует новаторов.
В наших программах, ключевым принципами, определяющими подход к управлению талантами, могут стать:
- скорость запуска и реализации проектов - стоит меньше бояться допустить ошибку, чем упустить шанс;
- смелость и готовность к риску, ведь самая рискованная вещь – пытаться не рисковать совсем);
- масштабность и связанность с миром – реализация любого проекта в коллаборации с партнерами, наставниками и компаниями.
1 минута
20 июня 2024