15 подписчиков
заявил Forbes Кирилл Жуков, партнер по развитию управляющей компании «СК Промкапитал». — Но если к заявленной миссии руководитель равнодушен, тогда это все бесполезно».
💥Журнал Forbes разобрался с современным пониманием термина «ценности компании». Оказалось, что новые поколения обращают на это первостепенное внимание и готовы уйти с высокооплачиваемой работы, если не разделяют ценностей компании.
🗣️Любой человек, попадая в новый коллектив, интуитивно понимает, если там все совершенно не так, как анонсировалось, — поясняет Кирилл Жуков. — Можно говорить про гибкие рабочие дни, про культуру в компании, взаимоподдержку. Но никого из людей этим не обманешь, когда они окажутся внутри».
✔️В этом «СК Промкапитал» убеждались неоднократно: одна из функций УК — выстроить процессы управления в компаниях «под крылом», в том числе создать культуру компании и сформулировать ценности, навык, доступный не многим научным стартапам.
⬇️Фейковая культура отпугивает соискателей и вредна для самой компании: большая текучка, потеря репутации. А вот хорошо сформулированные и подтвержденные на деле ценности полезны для бизнеса, констатирует Forbes и приводит следующие факты:
📌По данным исследования Linkedin, компании с гибкой и здоровой корпоративной культурой получают в 2 раза больше заявок от соискателей.
📊В отчете Deloitte говорится, что бизнесы с четкими и прозрачными ценностями на 40% лучше удерживают сотрудников.
🛍Люди, чувствующие связь с ценностями работодателя, на 57% реже увольняются. Потеря работника может стоить компании 1,5–2 его годовых зарплат.
🗣️Для поколения Z внешний комфорт на работе связан с внутренним, — резюмирует Жуков. — Люди готовы за 3 часа сделать свои задачи и не хотят сидеть в офисе, чтобы соблюсти формальный график. И эти ценности намного больше влияют на продуктивность, нежели декларация о чем-то глобальном, что сложно оценить соискателю».
1 минута
13 июня 2024