34 подписчика
Вопрос, который у меня крутится после нашего эфира про AI: что будет с ролью менеджера с распространением AI? Странно, что я сфокусированно раньше об этом не думал. Пока я вижу основные направления из своей практики:
- Всё больше задач будут делегироваться не людям, а в GPT. Сделать сложный запрос в базу данных, спарсить данные, соединить большие таблички, задизайнить что-то простое. Я уже сформировал твёрдую привычку сначала отправлять вопрос в GPT, а потом человеку.
- Хочется больше делать руками. Просто потому что какие-то задачу уже быстрее сделать с GPT, чем делегировать-ждать-проверять. Недавно я прошёл базовый курс по питону, теперь пишу с GPT всяких личных ботов, решаю рабочие задачки, да и вообще с данными теперь работать приятнее. => Thinkers и makers стремительно объединяются в одну роль - из этого, думаю, будет расти тренд на company of one.
- С другой стороны, вижу, что GPT может классно помогать с процессами, в фасилитации, медиации: спроектировать ретроспективу, стратсессию, помочь поставить OKR, канбан, скрам. Не самостоятельно пока, конечно, но начинающему скрам-мастеру вполне поможет совершать меньше ошибок (я буквально всему этому учился в постоянном диалоге с GPT). => А нам остаётся продолжать учиться групповой динамике, эмоциональному интеллекту и прочим мягким навыкам.
- Не буду тут даже писать про рутинные менеджерские задачи: написать постмит, доформулировать задачу, организовать базу знаний, планы развития, ответить на письмо и прочие мелкие приятности от ежедневного использования GPT.
Что будет с менеджерами? Не знаю, я пока диверсифицирую навыки :)
1 минута
7 июня