170 подписчиков
НАДО -власть и опека .
Руковожу.
Забота о себе на последнем месте , сначала достижения.
Любить себя и заботиться о себе -это «неправильно», поэтому свою заботу они направляют на других , отсюда много стремления к власти и опеки, к поглощению и слиянию.
Руководитель НАДО привык терпеть сложности, поэтому в коллективе все будут «трудится», радоваться там будет можно только на корпоративе.
Улыбка -признак безделья. Энергичный, значит мало трудиться. Уставший -значит работал хорошо.
Рычаги управления : материальные и страх наказания.
Он настороженно относится ко всем инновациям , поэтому если и будет что то внедрять, то это если уже видел у кого то авторитетного.
НАДО -фокус на преодолении трудностей и даже добиваясь целей , они не могут расслабиться и порадоваться.
Он будет подмечать «недостатки» , а не плюсы и поэтому в коллективе будет мотивация «заслужить» похвалу.
Руководитель НАДО -это такой строгий , но принимающий родитель, которому можно «поплакаться» , он поворчит и простит.
Создает «семейные» отношения в коллективе, и от этого страдают деловые отношения.
Руководитель НАДО любит спасать и опекать жертв.
И внимание у него не на сильных сотрудниках, а на «слабых». Это подкрепляет «жертвенность» в коллективах .
Эффективный руководитель НАДО -надежный , может сохранить бизнес в сложные времена , выстоять, ответственный ,ему можно доверить дело , он все проконтролирует ,хорошая интуиция позволяет им принимать стратегически верные решения, контроль и настойчивость позволяют сохранять систему, команду , бизнес.
Неэффективный НАДО -диктатор , подавляющий инициативу , убирающий сильных, разваливающий систему , так как остаются в такой системе только те, кто подвил в себе инициативу и вместо профессионализма развил в себе подстройки под настроение начальника и умение создать видимость работы либо те кто боится что то менять и работают в состоянии «экономии энергии».
1 минута
6 июня 2024