12 подписчиков
Тим-билдинг и т.п.. Почему ожидание одно, а результат другой?
Внутри мы понимаем, что это энергетически ёмкое событие, но в лучшем случае оценивается как должное и само собой разумеющееся, а в худшем, как обязательная повинность? Потому что, в большинстве случаев (если это не праздник), тим-билдинг воспринимается как средство манипуляции и нативного навязывания хороших и эффективных взаимоотношений и навыков.
Как быть?
Мероприятие вне функциональных обязанностей затрагивает не сотрудника фирмы с его статусами в общей иерархии, а человека, ведущего дела этого сотрудника (разотождествляем одно с другим).
Человек звучит гордо). Да именно гордо, а так как все люди равны перед Творцом, то приглашать нужно людей на равных.
Поэтому, что бы договорится человеку с человеком, мы накрываем стол, удовлетворяем базовые потребности, поднимаем настроение и т.д., а потом начинаем договариваться:
- изучить, освоить и принять новую технику продаж или технологию
- принять необходимость уважать и доверять друг с другу
- нововведения в компании
- новых руководителей и ответственность
- новые проекты и т.д. и т.п.
и не только договариваться, а получать бонусы в виде праздников и развлекательных мероприятий оплачиваемых из прибыли.
Итак, если корпоративное мероприятие - это не встреча свободных, равных людей, заинтересованных в благосостоянии фирмы, как совладельцев функций, то не жди эффекта WOW. Сотрудникам так и говорят: семинар, тренинг, обучение, концерт и прочее в рамках программы повышения профессионального уровня и потребности в "ХЛЕБЕ и ЗРЕЛИЩ) - это честно и инструменты продажи данных мероприятий другие.
А вот мотивируем именно человека, ведущего дела сотрудника. И поэтому важно осознавать и помнить, кто приглашается на корпоративное мероприятие. Иначе, все поймут, что это всего лишь манипуляция и подкуп, ну или откуп)) и в этом случае нафталином запахнет так же как формализмом или глупостью.
Цените и уважайте тех кто с Вами.
Денис Альбов
1 минута
16 июня