🔻 «Всем сотрудникам компании нужно платить проценты от выручки» - несколько раз сталкивалась с таким мнением.
▪️Обосновано это тем, что каждый сотрудник компании так или иначе влияет на прибыль. Например, если уборщица будет плохо убирать офис, то клиенты не захотят приходить сюда больше и не принесут вам свои деньги.
И это действительно так - я, например, не хожу в магазины, в которых грязно, ощущение будто на помойке продукты выбираешь. Лучше переплатить в «Перекрестке», чем среди гнили выбрать что-то нормальное в «Дикси».
▪️Но с точки зрения сотрудника если он не может напрямую повлиять на деньги в кассе и отследить связь «рабочее действие - результат, отраженный в зп», то его и не будет мотивировать этот процент от прибыли.
▪️Куда логичнее такому сотруднику установить статистику «0 случаев беспорядка в торговом зале» и от нее выстраивать kpi. Тогда и пол чистый, и сотрудник мотивирован.
▪️На программе сопровождения найма выстраиваем с предпринимателями систему мотивации для сотрудников исходя из главных статистик должности - оплата труда должна быть прозрачной и понятной сотруднику, логичной для работодателя.
Около минуты
2 июня 2024