Найти тему

О «выездной бригаде» для наведения порядка на предприятии


Здесь под наведением порядка может пониматься все, что угодно. Но речь идет не о внедрении на предприятии какого-то отдельного метода управления, а о комплексе мер для систематизации управления и оптимизации (и легализации) всех процессов предприятия.

Понятно я сформулировал про «порядок»? Или нужно расшифровывать?

У меня нет такой бригады. Пока! Это, с одной стороны. С другой – я пока(!) справляюсь сам (в том смысле, что пока не структурировал технологию «наведения порядка», чтобы можно было ее передать). Нужно еще раз под запись провести несколько подобных мероприятий, систематизировать порядок действий, написать инструкции и регламенты (сейчас не про предприятие, а про работу таких «выездных бригад»), обучить нескольких человек проведению технологии «наведения порядка» и можно такие «бригады» запускать.

Вопросы по бригадам.
1. Этот комплекс мероприятий по наведению порядка на предприятии займет несколько месяцев, поэтому стоимость такой услуги существенно перевалит за 1 млн.руб. (в несколько раз).

2. Бригада, наведя порядок, через 3 месяца уедет и еще через 3 месяца всё вернется в прежнее состояние. Поэтому, скорее всего, порядок нужно наводить силами работников самого предприятия.

3. Но даже при использовании «местных» для наведения порядка (п.2) в любом случае после всех мероприятий необходим внешний контроль (с периодичностью не реже, чем раз в неделю) – это абонемент, хотя бы еще на 3 месяца (с передачей функций контроля генеральному, исполнительному или операционному директору).

4. Через год всё нужно будет повторить. Но(!), если все контролировалось, то повторить не для наведения порядка, а для выхода предприятия на новый уровень.

Все, что я только что описал, подходит для средних и крупных предприятий. Они могут себе это позволить.

Для МБ такой сценарий тоже возможен, если под «наведением порядка» будем понимать сразу выход на новый уровень – увеличение оборота в несколько раз в течение полугода (года максимум).
1 минута