60 подписчиков
👨💻 Саморазвитие
Модель «Последствия»
Почему решения надо принимать быстро❓
Мы то и дело вынуждены принимать решения на очень зыбкой основе. Так, например, в самом начале нового проекта, когда только предстоит вникнуть в детали, для принятия важных решений требуется изрядное мужество. Ведь они имеют самые далеко идущие последствия.
В конце проекта мы знаем больше и сомнений остается все меньше, но уже почти не остается и вопросов, по которым надо принимать принципиальные решения.
Итак, самое важное - преодолеть расстояние между сомнениями и решением.
‼️ Внимание: мы часто откладываем дела, поскольку нас мучают сомнения. Однако непринятое решение - это тоже решение. Когда вы откладываете вопрос, это зачастую бывает неосознанным решением, которое вы просто не озвучиваете, что вселяет неуверенность в вашу команду. Поэтому, если вы хотите решить вопрос позднее, сформулируйте это внятно.
👀 Этой моделью датские теоретики в области управления Кристиан Крейнер и Сёрен Кристенсен призывают нас: наберитесь мужества и рискните принять решение, даже не обладая исчерпывающей информацией.
📊 Мартин Лютер говорил: существует лишь тот, кто сделал свой выбор.
Мы говорим: решение действительно до тех пор, пока оно не пересмотрено.
1 минута
27 мая 2024