Найти тему
60 подписчиков

👨‍💻 Саморазвитие


Модель «Последствия»

Почему решения надо принимать быстро❓

Мы то и дело вынуждены принимать решения на очень зыбкой основе. Так, например, в самом начале нового проекта, когда только предстоит вникнуть в детали, для принятия важных решений требуется изрядное мужество. Ведь они имеют самые далеко идущие последствия.
В конце проекта мы знаем больше и сомнений остается все меньше, но уже почти не остается и вопросов, по которым надо принимать принципиальные решения.

Итак, самое важное - преодолеть расстояние между сомнениями и решением.

‼️ Внимание: мы часто откладываем дела, поскольку нас мучают сомнения. Однако непринятое решение - это тоже решение. Когда вы откладываете вопрос, это зачастую бывает неосознанным решением, которое вы просто не озвучиваете, что вселяет неуверенность в вашу команду. Поэтому, если вы хотите решить вопрос позднее, сформулируйте это внятно.

👀 Этой моделью датские теоретики в области управления Кристиан Крейнер и Сёрен Кристенсен призывают нас: наберитесь мужества и рискните принять решение, даже не обладая исчерпывающей информацией.

📊 Мартин Лютер говорил: существует лишь тот, кто сделал свой выбор.
Мы говорим: решение действительно до тех пор, пока оно не пересмотрено.
👨‍💻 Саморазвитие  Модель «Последствия»  Почему решения надо принимать быстро❓  Мы то и дело вынуждены принимать решения на очень зыбкой основе.
1 минута