5 подписчиков
Очень понравилась мне цитата в книге Екатерины Давыдовой
«Люди очень хорошо умеют проводить деловые встречи и со-вещания. Если бы они относились к рабочим вопросам так же, как к своей психике, большинство компаний бы просто обанкротились, ведь многие никогда за свою жизнь не собирали совет директоров своего внутреннего мира, не знают, какие силы населяют их бессознательное, какие у них потребности.
Все крутится вокруг эго, а оно, подверженное комплексам, тревогам и колебаниям самооценки, не находит времени для других «сотрудников компании», будучи зациклено на себе.»
(Картинка к цитате)
Я зависла на этом абзаце, потому что вспомнила множество совещаний без пользы, когда
🔵нет темы встречи
🔵нет повестки
🔵обсуждаем только хорошее
🔵делаем вид, что нет вопросов и болей
🔵высиживаем все 2 часа по календарю
🔵не вовлекаемся, отвечаем на сообщения, решаем другие задачи
🔵говорим, чтобы говорить, засоряя эфир
🔵делаем вид, что так и надо
Проведению совещаний нас не учат в институтах🙁
А это целая наука для каждого отдельного случая👩🔬👨🔬
У нас есть компания-клиент, где ГД к каждому совещанию готовится не менее часа перед ним (независимо от состава участников), а совещания всё равно проходят так, как я написала выше ⬆️
Компания теряет в такие часы колоссальное количество ресурса💸
Какая у вас фишка в совещании?
Я, например, всегда готовлю повестку и прошу вопросы с участников📋
1 минута
21 мая 2024