2375 подписчиков
Вообще и в целом нет типового подхода - «так настраивать HR-процессы правильно, а вот так не правильно». И я лично против единого шаблона для всех компаний. Хоть и понимаю, что логика построения во многом будет совпадать.
Сколько эйчар, столько и подходов.
Но важно соблюдать несколько простых правил:
1) Логичность процессов. Если вы сразу без оценки ситуации начинаете делать выводы, то это не вызывает доверие.
2) Этапы проекта должны быть взаимосвязанными. То есть одно вытекает из другого, и так пазл за пазом складывается картина желаемого будущего - реальность, в котором мы хотим оказаться.
3) Самый короткий путь до цели всегда более предпочтительнее, чем самый умный и мудреный.
4) Все участники изменений должны быть вовлечены в процессы и находиться на одном уровне понимания. Так если матрица компетенций еще пока не понятна для сотрудников компании, то лучшее с ней не торопиться.
5) Для всех участников должна быть ясной прямая связь действий и результата, ресурсов и достижений. Вот здесь без OKR просто нельзя. Иногда от нужных вещей команда отказывается, потому что еще рано. Например, заниматься развитием персонала без выстроенного онбординга - деньги на ветер.
А кстати, у нас в группе обучения HR -BP пополнение! Нас уже четверо - к нам присоединилась Надежда.
Ищем последнего - пятого! Вспомнился фильм 9 воин😜. Кто смотрел?) Все участники курса с разным опытом, кто-то силен в одном, кто-то в другом, но объединены все одними целями и ценностями - желание иметь высокую ценность для бизнеса, быть на вершине задач в сфере HR, менять этот мир к лучшему и создавать для людей лучшие условия для эффективной работы.
Курс обучения HR BP организационное развитие
1 минута
9 мая 2024