11 подписчиков
Масштабный парадокс узкого специалиста
Давай разберемся, что за парадокс на примере моего клиента
Ниша строительный бизнес, есть желание и потенциал
в экспорте
в гос.секторе
в инфобизе
первые попытки в инфобизе уже есть:
Запрос:👇
Что нам нужно сделать для того, чтобы инфобиз стал наконец-то денег приносить, чтобы консультации, которые я даю были платно и при этом при у меня есть амбиции выйти на новые рынки сбыта, другими словами продавать свою продукцию за рубеж и в принципе работать с дополнительным сегментом покупателей
+ ко всему собственник уже преподает в университете у него там есть студенты, фактически он является частью инфобиза, это не приносит ему те деньги, которые он хотел бы
Соответственно, с чего все у нас началось?
Со стратегии!
Не удивлены? А зря, это уже огромнейший масштаб, учитывая, что этому бизнесу уже > 14 лет, но одновременно с этим это было все не то, владелец бизнеса ощущал, что он способен на бОльшее
И тогда моя задача была: сфокусировать и показать, как можно по-другому, и как быстрее можно прийти в ту точку, где есть экспорт, госзакупки и в точку когда все направления производства, продажи, новые рынки, госсектор и инфобиз работают вместе и приносят реальные результаты
Почему собственник сам не понял этого?
Потому что нам очень сложно увидеть вот это узкое горлышко, увидеть свой масштаб и очень сложно, когда мы чувствуем, что потенциал есть, масштаб внутренний есть, но вот как нам быть полезным этому миру и самостоятельно это распаковать практиески невозможно
А парадокс в том, что из малого строительного бизнеса он вырос до мировых масштабов 🤯
Вот такая история у нас получилась, накидайте 🔥
1 минута
25 апреля 2024